——對機(jī)電與汽車工程系學(xué)管工作進(jìn)行調(diào)研
為促進(jìn)學(xué)院學(xué)生教育與管理各項(xiàng)工作的順利開展,，提升學(xué)院學(xué)生教育與管理工作水平,，根據(jù)學(xué)院的總體部署和安排,，學(xué)生處按計(jì)劃于2016年11月中旬和下旬對學(xué)院各系部的學(xué)生教育與管理工作進(jìn)行調(diào)研,。學(xué)生處繼上周對社會文化系學(xué)管工作調(diào)研之后，于2016年11月16日下午3:00-4:30在機(jī)電與汽車工程系二樓辦公室對該系學(xué)管工作進(jìn)行了調(diào)研,。
學(xué)生處負(fù)責(zé)人鄧四海以及學(xué)生處工作人員方芳,、葉洪選、杜國慶參加了本次調(diào)研,，機(jī)電與汽車工程系受調(diào)研的人員是該系黨務(wù)與學(xué)管工作負(fù)責(zé)人羅旋,、團(tuán)總支負(fù)責(zé)人黃蕓以及班主任代表李志俊、石中山,、左敬祿,、夏東光。
第一,，學(xué)生處對該系提供的材料進(jìn)行了查閱,。該系自本學(xué)期開學(xué)以來開展了大量的學(xué)生教育與管理工作，同時(shí)也保存有不少事實(shí)材料,，如日常管理和考核材料,、組織學(xué)生開展各種活動材料等。
（圖：日常檢查材料）
（圖：組織學(xué)生開展活動材料）
第二,，羅旋對該系的基本情況,、日常工作、特色工作做了總體匯報(bào),。該系目前的特色工作有兩點(diǎn)：其一,，是堅(jiān)持巡查管理模式，該系每天早晨上課前到操場或各班級檢查班主任到崗情況,，及時(shí)了解各班級日常管理情況,，同時(shí)與班主任進(jìn)行簡要溝通，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,；其二，該系通過多種渠道傳達(dá)學(xué)管工作各種信息,，如利用通報(bào),、短信平臺、協(xié)同辦公,、班主任QQ群等形式多管齊下,。這些都是通過短平快的方式達(dá)到高效快捷工作的好辦法,。接下來，羅旋說明了該系學(xué)管工作存在的一些現(xiàn)實(shí)困難以及給學(xué)校提出的幾點(diǎn)建議,，他說該系最大的困難就是學(xué)生數(shù)最多,，工作人員嚴(yán)重緊缺,。他希望上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從學(xué)院的高度給該系配備學(xué)管人員,；同時(shí)，也要給班主任設(shè)置課時(shí)數(shù)上限,，留出充足時(shí)間給班主任加強(qiáng)班級管理,；另外，各部門要齊抓共管,、協(xié)同育人,。
（圖：聽取工作匯報(bào)）
第三，黃蕓和四位班主任代表各自發(fā)表了意見和建議,，內(nèi)容主要包括目前辦公條件,、部門之間溝通水平、宿舍管理等方面,。
（圖：做簡要總結(jié)）
第四,，鄧四海做了簡要總結(jié)，說明學(xué)生處此次調(diào)研主要目的是貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)指示,，深入了解各系部學(xué)管工作開展的現(xiàn)狀和工作特色,、找出存在的問題及其原因、梳理工作思路及問題對策,、提升學(xué)管工作水平和成效,。接著，他對該系學(xué)管工作給于了總體性評價(jià)和針對性要求,，機(jī)電與汽車工程系任務(wù)最重,、責(zé)任重大，目前人手少,，但該做的工作還得必須做好,，要進(jìn)一步梳理工作思路、規(guī)范工作制度,、提高工作水平,，共同把學(xué)生教育與管理工作做好。
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