項目建設(shè)起止年月

2016年1月至2018年12月

項

目

學(xué)

校

學(xué)校名稱

滁州市機(jī)電工程學(xué)校

學(xué)校網(wǎng)址

http://www.iquyun.com

通信地址

滁州市豐樂大道2238號

郵    編

239000

學(xué)校性質(zhì)

中等職業(yè)學(xué)校

主要負(fù)責(zé)人

汪上

辦公室

電話

0550-3082933

手    機(jī)

13955063026

電子郵箱

[email protected]

項

目

負(fù)

責(zé)

人

姓    名

江濤

部門及職務(wù)

機(jī)電與汽車工程系負(fù)責(zé)人

辦公室電話

手    機(jī)

13955081678

傳    真

電子郵箱

[email protected]

滁州市機(jī)電工程學(xué)校是首批國家級重點職高，首批國家改革發(fā)展示范校，學(xué)校由原滁州市第一職業(yè)高級中學(xué)、滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專部、滁州市交通技工學(xué)校、滁州農(nóng)機(jī)技工學(xué)校四所學(xué)校合并組建而成。滁州市機(jī)電工程學(xué)校的設(shè)立，對于加快推進(jìn)滁州市職業(yè)教育改革試驗區(qū)、職教大市建設(shè)具有十分重要的意義。

目前，學(xué)校規(guī)劃面積1069畝，現(xiàn)建成面積310畝，建筑面積近9萬平方米，擁有滿足教學(xué)和社會培訓(xùn)需求的設(shè)備設(shè)施、圖書資料、校園網(wǎng)絡(luò)和各類生活設(shè)施齊備。學(xué)院建有6大實訓(xùn)中心和30個標(biāo)準(zhǔn)實訓(xùn)（驗）室，一個標(biāo)準(zhǔn)實習(xí)工廠，實訓(xùn)場地總面積近3萬平方米。教學(xué)實訓(xùn)儀器設(shè)備總值達(dá)4500萬元。學(xué)校現(xiàn)有教職工286人、在校學(xué)生4500人。學(xué)生就業(yè)形勢好，生源充足，辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有保障。

學(xué)校以三年制初中起點普通中專為辦學(xué)主體，以職業(yè)技能培訓(xùn)（駕駛員培訓(xùn)、駕駛員從業(yè)資格證培訓(xùn)）和職業(yè)技能鑒定為補(bǔ)充，學(xué)歷教育與培訓(xùn)并舉、長班與短訓(xùn)結(jié)合。在學(xué)歷教育中，主要開設(shè)技工類、普通中專類、五年制高職類三個大類。學(xué)校共開設(shè)機(jī)電技術(shù)應(yīng)用、電子電器應(yīng)用與維修、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用、汽車運(yùn)用與維修、汽車美容與裝潢、模具制造技術(shù)、建筑工程、食品加工、電子商務(wù)、會計、社會文化藝術(shù)、學(xué)前教育、計算機(jī)應(yīng)用、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計算機(jī)平面設(shè)計、動漫制作等17個專業(yè)。

學(xué)校有一個年富力強(qiáng)、開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一支敬業(yè)愛生、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍，有一套健全科學(xué)、職責(zé)明確的管理制度。學(xué)校堅持“12345”的辦學(xué)思路，圍繞一個中心，為滁州市培養(yǎng)具有工匠精神的高素質(zhì)技能人才。調(diào)動兩個積極性，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和教師教書育人積極性。構(gòu)建三維辦學(xué)體系—職業(yè)教育、社會技能培訓(xùn)、技能鑒定。促進(jìn)四個發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，使學(xué)生身心健康，技能過硬；促進(jìn)教師發(fā)展，使教師在教書育人、教科研中作出成就，實現(xiàn)人生價值；促進(jìn)管理人員發(fā)展，通過有為，實現(xiàn)有位；促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，努力把學(xué)校建設(shè)成為省內(nèi)一流、國內(nèi)知名、特色鮮明的中等職業(yè)學(xué)校。明確五項方針，以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以特色創(chuàng)品牌,以人才作支撐，以科研強(qiáng)實力。

1.項目建設(shè)背景

（1）行業(yè)背景分析

汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，帶來汽車檢測與維修技術(shù)人才緊缺。據(jù)統(tǒng)計，2015年中國汽車產(chǎn)銷售均超過2450萬輛 ，創(chuàng)全球歷史新高，連續(xù)七年蟬聯(lián)全球第一。滁州市委市政府把汽車產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)作為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃重點方向，確定以蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園為主體，整合汽車產(chǎn)業(yè)資源，有針對性的開展專業(yè)招商，重點與御捷、安徽獵豹等國內(nèi)外知名企業(yè)合作，加快天康、揚(yáng)子客車等項目建設(shè)，同步推進(jìn)汽車龍頭企業(yè)和零配件企業(yè)引進(jìn)。目前，30億元的德輪輪胎、29億元的長豐揚(yáng)子、安徽獵豹 15萬輛皮卡及 SUV整車升級改造、浩淼安防年產(chǎn) 700 臺渦噴消防車、永強(qiáng)汽車 1.2萬臺全天候應(yīng)急罐車和特種車項目一期、藍(lán)德、全柴動力 3.5萬噸消失模缸蓋、悅達(dá)實業(yè)多缸小缸徑柴油發(fā)動機(jī)及變速箱等一批汽車項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。同時，完善汽車生產(chǎn)和消費(fèi)的支持政策，加快汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，截止2015年12月底，滁州市機(jī)動車保有量已達(dá)到150萬輛。

（2）人才需求分析

伴隨滁州市汽車產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，汽車專業(yè)檢測、維修、營銷和管理等方面技術(shù)人才缺口每年超過2000人。據(jù)統(tǒng)計，2015年底，全市共有汽車維修廠家150家，大型4S店40余家。據(jù)滁州市交通局統(tǒng)計，“十二五”期間，滁州市汽車維修廠家均以每年15%-20%的速度增長。調(diào)查統(tǒng)計顯示，目前每家維修企業(yè)平均只有專業(yè)技術(shù)人員2-3人，按每個企業(yè)每年平均需求專業(yè)技術(shù)人才6-10人計算，地區(qū)每年需要汽車檢測與維修專業(yè)人才2000人左右。預(yù)計滁州市汽車維修廠將會增加30家左右，每年需要汽車檢測與維修專業(yè)人才100人左右。地區(qū)汽車制造及部分4S店人才需求情況見附表。

附表            地區(qū)汽車制造企業(yè)及部分4S店人才需求情況

（3）申報項目的必要性

近幾年來，每年都有超過200人報讀我校的汽修專業(yè)，我校該專業(yè)在校生人數(shù)達(dá)800人，汽車專業(yè)已成為我校目前理工類人數(shù)最多的一個專業(yè)。但由于我校汽修專業(yè)發(fā)展歷史還較短，設(shè)備設(shè)施較為欠缺，已經(jīng)難以完全滿足教學(xué)實訓(xùn)所需，因此高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新的汽修實訓(xùn)中心迫在眉睫。同時，我校作為滁州市教體局直屬學(xué)校也是重點發(fā)展的職校，汽修實訓(xùn)中心建成后必將輻射全市，為周邊縣職校汽修專業(yè)的師生提供良好的實踐教學(xué)和技能培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享。

2.項目建設(shè)基礎(chǔ)

本實訓(xùn)基地是學(xué)校重點建設(shè)的骨干實訓(xùn)基地，建有面積1000余平方米的設(shè)備配備較齊全的汽車維修實訓(xùn)基地，實習(xí)實訓(xùn)設(shè)備總值200余萬元。

汽車運(yùn)用與維修專業(yè)近三年畢業(yè)生人數(shù)為512人，就業(yè)率達(dá)98%，專業(yè)現(xiàn)有學(xué)生400余人，專任教師25人，行業(yè)企業(yè)聘任兼職教師6人，專任教師中（生產(chǎn)實習(xí)指導(dǎo)教師除外）本科以上學(xué)歷占92%，研究生學(xué)歷占8%，高級職稱占40%,雙師型教師占80%。

積極開展專業(yè)建設(shè)與改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，自2013年即開始探索校企結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，與滁州江淮汽車服務(wù)站合作建立汽車運(yùn)用維修實訓(xùn)基地，強(qiáng)調(diào)“校企合作、工學(xué)結(jié)合、產(chǎn)教結(jié)合、訂單式培養(yǎng)”。學(xué)生在校期間考取汽車維修工職業(yè)資格證書，持“雙證書”就業(yè)。

根據(jù)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位，結(jié)合專業(yè)特點及社會需要，將新知識、新技術(shù)、新工藝引進(jìn)教學(xué)，突出課程體系和課程內(nèi)容的職業(yè)化特點。與企業(yè)聯(lián)合，在學(xué)校專家指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，圍繞能力目標(biāo)，突出工學(xué)結(jié)合特點，開發(fā)了模塊化課程。

針對不同的課程內(nèi)容，采取靈活多樣的教學(xué)形式，主干課程普遍采用“教學(xué)循環(huán)”，即“理論—實踐—總結(jié)—再實踐”的教學(xué)手段。先在教室內(nèi)完成理論教學(xué)，使學(xué)生了解項目的任務(wù)和理論知識，然后到實訓(xùn)車間實習(xí)，掌握基本技能，通過實習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，再到教室由教師帶領(lǐng)學(xué)生共同解決問題，鞏固知識，最終在頂崗實習(xí)的實踐中得以運(yùn)用。

與上汽大眾益眾4S店，上汽通用別克4S店，長安福特4S店等多家品牌汽車公司建立了密切的合作辦學(xué)關(guān)系，成為校外實訓(xùn)基地，為學(xué)生頂崗實習(xí)和就業(yè)提供良好條件。

1.項目建設(shè)總目標(biāo)

依據(jù)實訓(xùn)基地建設(shè)規(guī)劃，計劃到2018年，初步完成汽車發(fā)動機(jī)綜合實訓(xùn)中心、汽車底盤實訓(xùn)中心、汽車電器與空調(diào)維修實訓(xùn)中心、汽車維護(hù)鈑噴實訓(xùn)中心、汽車整車綜合實訓(xùn)中心、多媒體仿真教學(xué)與實訓(xùn)中心以及汽車銷售模擬實訓(xùn)室建設(shè)任務(wù)，逐步把本基地建成產(chǎn)業(yè)契合度高、校企合作緊密、社會服務(wù)能力強(qiáng)、管理體制機(jī)制完善、實訓(xùn)師資隊伍水平高、教學(xué)資源豐富，集產(chǎn)、學(xué)、研、訓(xùn)、賽為一體的全功能高水平示范性實訓(xùn)基地，為滁州市汽車行業(yè)所需各類人才培養(yǎng)提供堅實保障。同時，創(chuàng)新基地運(yùn)行和管理模式，努力使基地在本地乃至省內(nèi)外，起示范和輻射作用。

2.分年度建設(shè)目標(biāo)（含實施步驟）

本建設(shè)項目分三個階段，在三年時間內(nèi)完成。

第一階段（2016年1月——2016年12月）編制建設(shè)方案、進(jìn)行可行性論證、填寫建設(shè)任務(wù)書、進(jìn)行項目申報的基礎(chǔ)上，實施2016年度計劃。依托專業(yè)，加大校企合作的力度，引進(jìn)企業(yè)聯(lián)合辦基地，加大硬件環(huán)境建設(shè)的力度，建立適應(yīng)實踐教學(xué)和人才培養(yǎng)模式的體制機(jī)制。開展生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)、師資培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)服務(wù)，初步產(chǎn)生實習(xí)實訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營與師資培訓(xùn)效益。

第二階段（2017年1月——2017年12月）實施2017年進(jìn)度計劃。鞏固基地建設(shè)的成果，依托專業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)的深度合作，優(yōu)化實踐教學(xué)體系，豐富實踐教學(xué)資源，建設(shè)實踐教學(xué)資源。加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，廣泛調(diào)研，優(yōu)化基地運(yùn)行的體制機(jī)制。開展生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)、師資培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)服務(wù)，擴(kuò)大實習(xí)實訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營與師資培訓(xùn)效益。

第三階段（2018年1月——2018年12月）實施2018年進(jìn)度計劃。總結(jié)并推廣基地建設(shè)的成果，依托專業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的深度合作，建立較為完善的適合專業(yè)特點的實踐教學(xué)體系、實踐教學(xué)資源。完善、推廣各種基地運(yùn)行的管理體制機(jī)制，開展生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)、師資培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大實習(xí)實訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營與師資培訓(xùn)效益。

3.項目建設(shè)預(yù)期成效

（1）學(xué)校生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)基地將充分滿足專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)需求，實習(xí)實訓(xùn)基地建筑面積達(dá)到2000平方米，能同時容納300名學(xué)生開展生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)，形成校內(nèi)基礎(chǔ)實習(xí)實訓(xùn)、綜合實習(xí)實訓(xùn)、模擬仿真實訓(xùn)和現(xiàn)場實踐實習(xí)逐層次提高的實踐教學(xué)環(huán)境，實現(xiàn)功能系列化、管理企業(yè)化、設(shè)備先進(jìn)化、環(huán)境真實化、人員職業(yè)化。學(xué)生實習(xí)實訓(xùn)任務(wù)中，進(jìn)行汽車類相關(guān)工件加工，變消耗性實訓(xùn)變?yōu)樯a(chǎn)性實訓(xùn)、盈利性實訓(xùn)，通過來料加工和汽車類相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)，基地每年可以實現(xiàn)為學(xué)校創(chuàng)收。

（2）建成省內(nèi)一流的區(qū)域共享型生產(chǎn)性實習(xí)實訓(xùn)、教師認(rèn)證培訓(xùn)基地，除完成本專業(yè)實習(xí)實訓(xùn)任務(wù)外，還可接收區(qū)域?qū)W校的實習(xí)實訓(xùn)任務(wù)，同時承擔(dān)師資培訓(xùn)任務(wù)。

（3）社會服務(wù)面顯著擴(kuò)大，基地與社會、與更多的企業(yè)形成深度合作關(guān)系，取得顯著社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。廣泛開展退伍軍人技術(shù)培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、下崗職工再就業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)，每年培訓(xùn)指導(dǎo)各類人員1000人次。將通過學(xué)校科技服務(wù)平臺，更深度地參與區(qū)域內(nèi)行業(yè)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和技改項目，成為企業(yè)應(yīng)用性技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。

（4）以基地建設(shè)帶動相關(guān)專業(yè)建設(shè)。相關(guān)專業(yè)將更緊密地結(jié)合地方行業(yè)企業(yè)發(fā)展對技能型、復(fù)合型人才的需求，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。基地相關(guān)專業(yè)學(xué)生擁有中級雙證書率達(dá)到90% 以上，學(xué)生就業(yè)率達(dá)到95%以上，對口就業(yè)率達(dá)到70%以上。

建設(shè)

內(nèi)容

2016年

2017年

2018年

1.功能定位

1-1基地功能

（1）服務(wù)技能人才培養(yǎng)

預(yù)期目標(biāo)：

①實訓(xùn)基地建設(shè)調(diào)研論證

②擬定基地建設(shè)規(guī)劃方案

驗收要點：

①調(diào)研論證報告

②基地建設(shè)規(guī)劃方案書

（1）服務(wù)技能人才培養(yǎng)

預(yù)期目標(biāo)：

①實訓(xùn)基地中的各實訓(xùn)室功能定位

驗收要點：

①各實訓(xùn)室功能說明

（1）服務(wù)技能人才培養(yǎng)

預(yù)期目標(biāo)：

①擬定各實訓(xùn)室能開展的實訓(xùn)項目，實訓(xùn)項目對接企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)對接職業(yè)崗位。

驗收要點：

①實訓(xùn)室設(shè)備能開展的實訓(xùn)項目卡（表）

（2）服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)

預(yù)期目標(biāo)：

①擬定實訓(xùn)基地服務(wù)功能

驗收要點：

①實訓(xùn)基地服務(wù)功能一覽表

（2）服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)

預(yù)期目標(biāo)：

①制定服務(wù)的專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

驗收要點：

①專業(yè)發(fā)展規(guī)劃

②地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（3）服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)

預(yù)期目標(biāo)：

①專、兼職教師參與企業(yè)技術(shù)課題攻關(guān)及開展產(chǎn)學(xué)研活動

②申報人社等有關(guān)部門培訓(xùn)基地

驗收要點：

①校企技術(shù)服務(wù)協(xié)議

②人社部門培訓(xùn)基地申報書及證明文件

（3）服務(wù)技術(shù)改革創(chuàng)新

預(yù)期目標(biāo)：

①成立校企合作的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊

驗收要點：

①校企合作的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊一覽表

（3）服務(wù)技術(shù)改革創(chuàng)新

預(yù)期目標(biāo)：

①開展技術(shù)推廣培訓(xùn)

驗收要點：

①技術(shù)推廣培訓(xùn)計劃書

②推廣成果或?qū)＠?/span>

（3）服務(wù)技術(shù)改革創(chuàng)新預(yù)期目標(biāo)：

①申報區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推廣中心

驗收要點：

①申報書

②區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新推廣中心認(rèn)證文件

1-2校企共建

校企共建實訓(xùn)基地

預(yù)期目標(biāo)：

①成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會

②擬定專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會章程

驗收要點：

①成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會

②專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會章程

校企共建實訓(xùn)基地

預(yù)期目標(biāo)：

①擬定校企共建實訓(xùn)基地建設(shè)協(xié)議

②建立從企業(yè)聘請兼職實訓(xùn)指導(dǎo)教師工作制度

驗收要點：

①校企共建實訓(xùn)基地建設(shè)協(xié)議書

②兼職實訓(xùn)指導(dǎo)教師工作考核管理辦法

校企共建實訓(xùn)基地

預(yù)期目標(biāo)：

①建立兼職實訓(xùn)指導(dǎo)教師檔案

②制定基地管理制度

驗收要點：

①兼職實訓(xùn)指導(dǎo)教師檔案

②基地管理制度

2.設(shè)備設(shè)施

2-1場地設(shè)備

（1）場地布局與配套

預(yù)期目標(biāo)：

①擬定場地設(shè)施布局方案

驗收要點：

①場地設(shè)施布局圖

（1）場地布局與配套

預(yù)期目標(biāo)：

①完善的配套場地通風(fēng)、照明等基礎(chǔ)條件驗收要點：

驗收要點：

①基地基礎(chǔ)條件改造招標(biāo)文件和驗收證明

（1）場地布局與配套

預(yù)期目標(biāo)：

①基地專業(yè)環(huán)境布置

驗收要點：

①基地展示專業(yè)技術(shù)發(fā)展歷史、行業(yè)企業(yè)精神、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備功能介紹、典型產(chǎn)品介紹等有關(guān)圖片

（2）場地面積與標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)期目標(biāo)：

①整理場地1000平方米

驗收要點：

①現(xiàn)場查證

（2）場地面積與標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)期目標(biāo)：

①新建場地1000平方米

驗收要點：

①現(xiàn)場查證

（3）設(shè)備配備與標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)期目標(biāo)：

①編制汽車發(fā)動機(jī)綜合實訓(xùn)中心、汽車底盤實訓(xùn)中心、汽車維護(hù)鈑噴實訓(xùn)中心、汽車整車綜合實訓(xùn)中心、汽車電器與空調(diào)維修實訓(xùn)中心、多媒體仿真教學(xué)與實訓(xùn)中心、汽車銷售模擬實訓(xùn)室所需設(shè)備清單

②完成發(fā)動機(jī)綜合實訓(xùn)中心、汽車維護(hù)鈑噴實訓(xùn)中心、汽車銷售模擬實訓(xùn)室設(shè)備標(biāo)書編制和招標(biāo)采購工作。

驗收要點：

①設(shè)備清單

②招標(biāo)設(shè)備、設(shè)備驗收有關(guān)文件

（3）設(shè)備配備與標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)期目標(biāo)：

①完成發(fā)動機(jī)綜合實訓(xùn)中心、汽車維護(hù)鈑噴實訓(xùn)中心、汽車銷售模擬實訓(xùn)室建設(shè)安裝工作

②完成汽車底盤實訓(xùn)中心、汽車整車綜合實訓(xùn)中心、汽車電器與空調(diào)維修實訓(xùn)中心標(biāo)書編制和招標(biāo)采購工作。

驗收要點：

①設(shè)備清單

②招標(biāo)設(shè)備、設(shè)備驗收有關(guān)文件

（3）設(shè)備配備與標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)期目標(biāo)：

①完成汽車底盤實訓(xùn)中心、汽車整車綜合實訓(xùn)中心、汽車電器與空調(diào)維修實訓(xùn)中心建設(shè)安裝工作

驗收要點：

①設(shè)備清單

②招標(biāo)設(shè)備、設(shè)備驗收有關(guān)文件

?大賽設(shè)備證明文件

2-2信息化環(huán)境

（1）信息化教學(xué)環(huán)境

預(yù)期目標(biāo)：

①購置多媒體教學(xué)設(shè)備

驗收要點：

①現(xiàn)場查證

（1）信息化教學(xué)環(huán)境

預(yù)期目標(biāo)：

①完成多媒體仿真教學(xué)與實訓(xùn)中心購置計劃編制和招標(biāo)采購工作。

驗收要點：

①多媒體仿真教學(xué)與實訓(xùn)中心購置計劃

（1）信息化教學(xué)環(huán)境

預(yù)期目標(biāo)：

①完成多媒體仿真教學(xué)與實訓(xùn)中心建設(shè)安裝工作

驗收要點：

①多媒體仿真教學(xué)與實訓(xùn)中心設(shè)備安裝驗收文件

（2）信息化教學(xué)資源

預(yù)期目標(biāo)：

①開通網(wǎng)線

驗收要點：

①現(xiàn)場查證

（2）信息化教學(xué)資源

預(yù)期目標(biāo)：

①購置1門課程教學(xué)資源軟件包

②開展2017年教師信息化實訓(xùn)教學(xué)大賽

驗收要點：

①現(xiàn)場查證

②教師信息化實訓(xùn)教學(xué)大賽獲獎證書

（2）信息化教學(xué)資源

預(yù)期目標(biāo)：

①購置1門課程教學(xué)資源軟件包

②開展2018年教師信息化實訓(xùn)教學(xué)大賽

驗收要點：

①現(xiàn)場查證

②教師信息化實訓(xùn)教學(xué)大賽獲獎證書

3.運(yùn)行管理

3-1人才培養(yǎng)

（1）實訓(xùn)教學(xué)開展

預(yù)期目標(biāo)：

①編制實訓(xùn)室2016年實訓(xùn)計劃

②2016年實訓(xùn)課時開課率統(tǒng)計

?實訓(xùn)室2016年的實訓(xùn)課教學(xué)記錄歸檔

驗收要點：

①實訓(xùn)室2016年實訓(xùn)計劃

②2016年實訓(xùn)課時開課率統(tǒng)計表

?實訓(xùn)室2016年的實訓(xùn)課教學(xué)記錄

（1）實訓(xùn)教學(xué)開展

預(yù)期目標(biāo)：

①編制實訓(xùn)室2017年實訓(xùn)計劃

②2017年實訓(xùn)課時開課率統(tǒng)計

?實訓(xùn)室2017年的實訓(xùn)課教學(xué)記錄歸檔

驗收要點：

①實訓(xùn)室2017年實訓(xùn)計劃

②2017年實訓(xùn)課時開課率統(tǒng)計表

?實訓(xùn)室2017年的實訓(xùn)課教學(xué)記錄

（1）實訓(xùn)教學(xué)開展

預(yù)期目標(biāo)：

①編制實訓(xùn)室2018年實訓(xùn)計劃

②2018年實訓(xùn)課時開課率統(tǒng)計

?實訓(xùn)室2018年的實訓(xùn)課教學(xué)記錄歸檔

驗收要點：

①實訓(xùn)室2018年實訓(xùn)計劃

②2018年實訓(xùn)課時開課率統(tǒng)計表

?實訓(xùn)室2018年的實訓(xùn)課教學(xué)記錄

（2）教學(xué)改革創(chuàng)新

預(yù)期目標(biāo)：

①編制1門理實一體化校本實訓(xùn)大綱、教材和考核標(biāo)準(zhǔn)

驗收要點：

①理實一體化校本實訓(xùn)大綱、教材和考核標(biāo)準(zhǔn)

②相關(guān)教學(xué)制度、學(xué)籍管理資料、實踐考核的原始資料

（2）教學(xué)改革創(chuàng)新

預(yù)期目標(biāo)：

①編制1門理實一體化校本實訓(xùn)大綱、教材和考核標(biāo)準(zhǔn)

驗收要點：

①理實一體化校本實訓(xùn)大綱、教材和考核標(biāo)準(zhǔn)

②相關(guān)教學(xué)制度、學(xué)籍管理資料、實踐考核的原始資料

（2）教學(xué)改革創(chuàng)新

預(yù)期目標(biāo)：

①編制1門理實一體化校本實訓(xùn)大綱、教材和考核標(biāo)準(zhǔn)

驗收要點：

①理實一體化校本實訓(xùn)大綱、教材和考核標(biāo)準(zhǔn)

②相關(guān)教學(xué)制度、學(xué)籍管理資料、實踐考核的原始資料

3-2管理機(jī)制

（1）教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)

預(yù)期目標(biāo)：

①建設(shè)專、兼結(jié)合的實訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊

②開展教師技能培訓(xùn)和鑒定，安排教師下廠鍛煉，支持教師職務(wù)晉升

驗收要點：

①實訓(xùn)教師基本情況一覽表

②職業(yè)資格證書，技術(shù)職務(wù)證書

?兼職教師工作量統(tǒng)計表

（1）教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)

預(yù)期目標(biāo)：

①擴(kuò)大專、兼結(jié)合的實訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊

②開展教師技能培訓(xùn)和鑒定，安排教師下廠鍛煉，支持教師職務(wù)晉升

驗收要點：

①實訓(xùn)教師基本情況一覽表

②職業(yè)資格證書，技術(shù)職務(wù)證書

?兼職教師工作量統(tǒng)計表

（1）教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)

預(yù)期目標(biāo)：

①擴(kuò)大專、兼結(jié)合的實訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊

②開展教師技能培訓(xùn)和鑒定，安排教師下廠鍛煉，支持教師職務(wù)晉升

驗收要點：

①實訓(xùn)教師基本情況一覽表

②職業(yè)資格證書，技術(shù)職務(wù)證書

?兼職教師工作量統(tǒng)計表

（2）實訓(xùn)教學(xué)管理

預(yù)期目標(biāo)：

①成立實訓(xùn)基地管理機(jī)構(gòu)，人員配置合理

②制定實訓(xùn)管理崗位人員工作職責(zé)

驗收要點：

①實訓(xùn)基地管理機(jī)構(gòu)及人員配置一覽表

②實訓(xùn)管理崗位人員工作職責(zé)

?實訓(xùn)室使用、維護(hù)記錄

（2）實訓(xùn)教學(xué)管理

預(yù)期目標(biāo)：

①制定實訓(xùn)教學(xué)及設(shè)備管理制度

驗收要點：

①實訓(xùn)教學(xué)及設(shè)備管理制度

②實訓(xùn)室使用、維護(hù)記錄

（2）實訓(xùn)教學(xué)管理

預(yù)期目標(biāo)：

①完善實訓(xùn)教學(xué)及設(shè)備管理制度

驗收要點：

①實訓(xùn)教學(xué)及設(shè)備管理制度

②實訓(xùn)室使用、維護(hù)記錄

（3）基地生產(chǎn)運(yùn)行

預(yù)期目標(biāo)：

①與駕校簽訂服務(wù)協(xié)議

驗收要點：

①服務(wù)協(xié)議書

（3）基地生產(chǎn)運(yùn)行

預(yù)期目標(biāo)：

①面向社會開展汽車維保服務(wù)或技術(shù)培訓(xùn)

驗收要點：

①面向社會開展汽車維保服務(wù)或技術(shù)培訓(xùn)記錄

4.建設(shè)成效

4-1規(guī)模和質(zhì)量

（1）培養(yǎng)規(guī)模

預(yù)期目標(biāo)：

①2016年兩個專業(yè)招生200人

驗收要點：

①2016年新生花名冊

（1）培養(yǎng)規(guī)模

預(yù)期目標(biāo)：

①2017年三個專業(yè)招生300人

驗收要點：

①2017年新生花名冊

（1）培養(yǎng)規(guī)模

預(yù)期目標(biāo)：

①2017年三個專業(yè)招生400人

驗收要點：

①2018年新生花名冊

（2）學(xué)生綜合職業(yè)能力

預(yù)期目標(biāo)：

①完成2014級技能鑒定

驗收要點：

①鑒定合格學(xué)生名冊

（2）學(xué)生綜合職業(yè)能力

預(yù)期目標(biāo)：

①完成2015級技能鑒定

驗收要點：

①鑒定合格學(xué)生名冊

（2）學(xué)生綜合職業(yè)能力

預(yù)期目標(biāo)：

①完成2016級技能鑒定

驗收要點：

①鑒定合格學(xué)生名冊

（3）技能、創(chuàng)新各類比賽

預(yù)期目標(biāo)：

①開展三級技能競賽

驗收要點：

①學(xué)生獲獎證書

（3）技能、創(chuàng)新各類比賽

預(yù)期目標(biāo)：

①開展三級技能競賽

驗收要點：

①學(xué)生獲獎證書

（3）技能、創(chuàng)新各類比賽

預(yù)期目標(biāo)：

①開展三級技能競賽

驗收要點：

①學(xué)生獲獎證書

（4）學(xué)生就業(yè)質(zhì)量

預(yù)期目標(biāo)：

①學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計

②學(xué)生就業(yè)滿意度問卷調(diào)查

驗收要點：

①學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計表

②學(xué)生就業(yè)滿意度問卷調(diào)查表

（4）學(xué)生就業(yè)質(zhì)量

預(yù)期目標(biāo)：

①學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計

②學(xué)生就業(yè)滿意度問卷調(diào)查

驗收要點：

①學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計表

②學(xué)生就業(yè)滿意度問卷調(diào)查表

（4）學(xué)生就業(yè)質(zhì)量

預(yù)期目標(biāo)：

①學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計

②學(xué)生就業(yè)滿意度問卷調(diào)查

驗收要點：

①學(xué)生就業(yè)率統(tǒng)計表

②學(xué)生就業(yè)滿意度問卷調(diào)查表

4-2開放與服務(wù)

（1）社會服務(wù)

預(yù)期目標(biāo)：

①面向社會開展承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)2000人次

②完成職業(yè)技能鑒定300人次；

驗收要點：

①職業(yè)培訓(xùn)花名冊

②技能鑒定花名冊

（1）社會服務(wù)

預(yù)期目標(biāo)：

①面向社會開展承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)2000人次

②完成職業(yè)技能鑒定300人次；

驗收要點：

①職業(yè)培訓(xùn)花名冊

②技能鑒定花名冊

（1）社會服務(wù)

預(yù)期目標(biāo)：

①面向社會開展承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)2000人次

②完成職業(yè)技能鑒定300人次；

?為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)開展技術(shù)服務(wù)

④承辦市級技能大賽。

驗收要點：

①職業(yè)培訓(xùn)花名冊

②技能鑒定花名冊

（2）服務(wù)效益

①面向社會開展承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)2000人次

②完成職業(yè)技能鑒定300人次；

驗收要點：

①職業(yè)培訓(xùn)花名冊

②技能鑒定花名冊

（2）服務(wù)效益

①面向社會開展承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)2000人次

②完成職業(yè)技能鑒定300人次；

驗收要點：

①職業(yè)培訓(xùn)花名冊

②技能鑒定花名冊

（2）服務(wù)效益

預(yù)期目標(biāo)：

①面向社會開展承擔(dān)職業(yè)培訓(xùn)2000人次

②完成職業(yè)技能鑒定300人次；

?承辦市級技能大賽。

驗收要點：

①職業(yè)培訓(xùn)花名冊

②技能鑒定花名冊

1.組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)過程管理，保障滁州機(jī)電工程學(xué)校汽車運(yùn)用與維修省級示范實訓(xùn)基地建設(shè)質(zhì)量提升工程項目建設(shè)按期完成，特成立以下組織機(jī)構(gòu)：

一、成立項目建設(shè)協(xié)調(diào)小組。由院長汪上任組長、分管副院長湛承鯤任副組長，各處室主要負(fù)責(zé)人為成員。其基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)工作和提供咨詢指導(dǎo)，保證各項方案、計劃編制合理；保障地方政府政策支持、資金投入及時到位。

二、成立項目建設(shè)工作小組。由分管副院長湛承鯤任組長、機(jī)電與汽車工程系、教務(wù)處、實訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)人李平、江濤、趙開江任副組長，汽車教研室全體教師為成員。主要履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)項目建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)任務(wù)和建設(shè)內(nèi)容的規(guī)劃；負(fù)責(zé)建設(shè)項目各種專項資金的籌措與配置；負(fù)責(zé)建設(shè)項目相關(guān)規(guī)章制度的決策和審批；負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評估和驗收；負(fù)責(zé)建設(shè)項目主要人力資源的配置。

三、成立項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理小組。由分管副院長潘海波任組長、財務(wù)處主要負(fù)責(zé)人秦靜任副組長，財務(wù)處、實訓(xùn)處、總務(wù)處相關(guān)人員為成員。主要履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用審查；負(fù)責(zé)建設(shè)項目各種專項資金的籌措與配置等。

四、成立項目建設(shè)督查小組。由院長汪上任組長、分管副院長湛承鯤任副組長，各處室主要負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)項目建設(shè)進(jìn)度的督查；負(fù)責(zé)建設(shè)項目相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行督查；負(fù)責(zé)項目的實施、評估和驗收過程的監(jiān)督。

2.

支持

政策

（1）成立汽車運(yùn)用與維修專業(yè)省級示范基地項目建設(shè)協(xié)調(diào)小組、工作小組、經(jīng)費(fèi)管理小組和督查小組，為項目建設(shè)提供組織保障。

（2）廣泛深入宣傳，堅持全員參與項目建設(shè)工作。

（3）制定并實行定期督查制度。

（4）制定項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組工作制度。

3.經(jīng)費(fèi)投入（含分年度投入預(yù)算及經(jīng)費(fèi)主要來源）

滁州機(jī)電工程學(xué)校汽車運(yùn)用與維修專業(yè)省級示范專業(yè)建設(shè)項目擬資金投入預(yù)算為250萬元。2016—2018年分別投入資金預(yù)算為:2016年60萬元、2017年100萬元、2018年90萬元。經(jīng)費(fèi)主要來源為省、市財政專項資金投入。

項目建設(shè)投入經(jīng)費(fèi)明細(xì)表

4.過程管理

1．加強(qiáng)預(yù)期目標(biāo)的過程管理

（1）嚴(yán)格按照《安徽省教育廳  安徽省人力資源和社會保障廳 安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)安徽省中等職業(yè)教育質(zhì)量提升工程實施方案的通知》（皖教職成〔2015〕11號）、《安徽省教育廳 安徽省人力資源和社會保障廳關(guān)于印發(fā)安徽省中等職業(yè)教育質(zhì)量提升工程項目管理暫行辦法的通知》（皖教職成〔2016〕8號）和安徽省教育廳 安徽省人力資源和社會保障廳關(guān)于印發(fā)《安徽省中等職業(yè)教育質(zhì)量提升工程項目評估驗收辦法》和《安徽省中等職業(yè)教育質(zhì)量提升工程項目評估驗收指標(biāo)體系》的通知（皖教職成〔2016〕11號）等文件組織實施，切實加強(qiáng)項目建設(shè)和管理，確保建設(shè)項目按期按質(zhì)按量完成。

（2）對各建設(shè)項目采用“年初制定計劃、年中監(jiān)督檢查、年終考核獎懲”的管理辦法。即每年初項目建設(shè)分項目組長組織制定“建設(shè)項目年度工作計劃”，分解任務(wù)、落實到人。每半年各項目建設(shè)小組對項目建設(shè)情況進(jìn)行全面總結(jié)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員開展全面督查。年終，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對項目建設(shè)運(yùn)行狀況、績效和成果進(jìn)行全面考核，提出整改意見。每年底參加市級統(tǒng)籌的年度中期評估。實行績效考核，促進(jìn)項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

2．加強(qiáng)項目建設(shè)檔案資料和過程管理

（1）項目辦負(fù)責(zé)校級層面的建設(shè)資料管理。

（2）按照檔案管理的規(guī)范要求，對各項資料做到及時歸檔、分類保管。

（3）學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對資料管理進(jìn)行檢查。

3．加強(qiáng)資金使用效益的過程管理

（1）堅持“統(tǒng)一管理、突出重點、總體規(guī)劃、分年實施、注重過程、績效考評”的專項資金管理原則。學(xué)校項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目辦將項目建設(shè)資金納入學(xué)校總體預(yù)算，對建設(shè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、集中核算、適時督查，確保專款專用和使用效益。

（2）學(xué)校總務(wù)處對項目建設(shè)資金按來源渠道、項目單位和建設(shè)項目設(shè)置帳簿進(jìn)行明細(xì)核算，專款專用。

（3）學(xué)校建立項目建設(shè)專項資金管理責(zé)任制度，學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)對資金使用的合法性、合理性和有效性實施監(jiān)督，各分項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)責(zé)任人對資金使用的合法性、合理性和有效性負(fù)責(zé)。

（4）項目承建部門嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照規(guī)范實施，學(xué)校項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及項目辦及時監(jiān)督和檢查。

5.其它配套政策

(1)《滁州機(jī)電工程學(xué)校中職教育質(zhì)量提升工程項目建設(shè)管理辦法》；

（2）《滁州機(jī)電工程學(xué)校中職教育質(zhì)量提升工程項目建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法》；

（3）《滁州機(jī)電工程學(xué)校關(guān)于全員參與中職教育質(zhì)量提升工程項目的決定》。

      經(jīng)審議，滁州市機(jī)電工程學(xué)校“汽車運(yùn)用與維修”省級示范實訓(xùn)基地建設(shè)項目建設(shè)基礎(chǔ)扎實，建設(shè)目標(biāo)明確、具體，項目建設(shè)主要內(nèi)容及進(jìn)度安排切實可行，項目資金來源及分配安排合理，項目建設(shè)保障措施得力，項目建設(shè)安排符合《安徽省教育廳  安徽省人力資源和社會保障廳 安徽省財政廳關(guān)于印發(fā)安徽省中等職業(yè)教育質(zhì)量提升工程實施方案的通知》的有關(guān)規(guī)定。專家組同意本項目建設(shè)方案。

                         負(fù)責(zé)人： 張信群   2016年1月20日

專

家

信

息

（專家總?cè)藬?shù)不少于5人，其中行業(yè)企業(yè)專家不少于3人）

序號

姓  名

單位及職務(wù)/職稱

手 機(jī)

簽 名

1

張信群

滁州職院汽車工程系主任、教授

13855006622

2

謝有浩

安徽獵豹汽車有限公司副總經(jīng)理、高級工程師

13605503162

3

許衛(wèi)東

滁州市衛(wèi)東汽車服務(wù)有限公司總經(jīng)理、工程師

13013002810

4

周承寶

滁州市華宇汽車銷售集團(tuán)公司執(zhí)行總經(jīng)理、工程師

18005508000

5

賈會星

滁州職院汽車工程系汽車教研室主任、副教授

13855022465

6

7

8

項目

學(xué)校

主管

部門

審核

意見

同意。

                                              單位簽章

                                      年   月   日

市教

育局、

市人力資源和社會保障局、市財政局審核

意見

同意。

市教育局（簽章）   市人力資源和社會保障局（簽章）   市財政局（簽章）

                                     年   月   日