少當“二傳手”,，多當“主攻手”
——堅決糾正“四風(fēng)”新表現(xiàn)5
新時代要有新氣象,，更要有新作為。責(zé)任擔當,，正是新氣象、新作為必不可少的精神特質(zhì)
清人紀昀在《閱微草堂筆記》中講述了一個故事：一位官員死后昂首挺胸到冥府報到,，聲稱自己所到之處只飲一杯清水,，雖無功亦無過,。閻羅王卻斥責(zé)道：如果不圖錢物就算好官，那么在公堂上設(shè)立一個木頭人,，豈不更好,？這個虛構(gòu)的故事引人深思：所謂好官，不應(yīng)是無所作為的“清”,，更應(yīng)該敢于擔當,、勇于任事。
黨的十八大以來,，改作風(fēng)自上而下,、滌蕩全黨，黨員干部的精神面貌為之一新,，但也要看到,，不作為、不擔當?shù)默F(xiàn)象暗流涌動,。有的以集體決策逃避個人責(zé)任,，層層往上報、層層不表態(tài),；有的抱著“只求不出事,，寧愿不做事”的態(tài)度，對黨的決策部署滿足于“知道了”“轉(zhuǎn)發(fā)了”“安排了”……上級的決策部署固然需要準確傳達,，但以“政治正確”之名,，行無所作為之實，這樣的為官不為,、消極怠工,，消解了改作風(fēng)的正向意義，更貽誤發(fā)展機會,、損害群眾利益,。
有這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”,，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”,，橫批是“誰來落實”。應(yīng)該說,，置身改革發(fā)展的賽場,，需要“主攻手”，也需要“二傳手”,。但更要看到,，傳球的目的是為了得分，如果“滿場都是帶球的,，就是沒有人愿意射門進球”,，談何贏得比賽,？有文件，轉(zhuǎn)發(fā)一下,；有會議,，傳達一下；有事情,，上報一下,；有問題，推脫一下……如果都是這樣的“二傳手”干部,，如果都只有唱功,、沒有做功，只有表態(tài),、沒有落實,，談何責(zé)任擔當？為官避事平生恥,。權(quán)力就是責(zé)任,、責(zé)任就要擔當，不能只想當官不想干事,，只想攬權(quán)不想擔責(zé),，只想出彩不想出力。習(xí)近平總書記強調(diào)“特別要針對表態(tài)多調(diào)門高,、行動少落實差等突出問題”扎扎實實地改,，就是要讓領(lǐng)導(dǎo)干部扛起責(zé)任、敢于擔當,。
“有多大擔當才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會有多大成就”，正如習(xí)近平總書記指出的,，敢于擔當是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格,，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的時代責(zé)任。改革初期,，小崗村試驗包產(chǎn)到戶,，遇到不少外界的阻力,，時任安徽省委書記萬里親自來到小崗村,，對村民說“誰要說你們開倒車、挖墻腳,，這個官司交給我替你們打好了”,。正是因為萬里頂住了各方壓力，才允許包產(chǎn)到戶在安徽進行小范圍的試驗,，為農(nóng)村改革在全國鋪開奠定基礎(chǔ),。今天,，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、防范化解金融風(fēng)險,、打好脫貧攻堅戰(zhàn)……面對這些攻堅任務(wù),，只有每個層級、每位干部都能充當“主攻手”,，才能凝聚起磅礴之力,，否則，遇事推諉,、得過且過,，豈是“大就要有大的樣子”，豈能有凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力,？
新時代要有新氣象,，更要有新作為。責(zé)任擔當,，正是新氣象,、新作為必不可少的精神特質(zhì)?！皺C遇不會等著我們,，問題也不會等待我們?！彪S著經(jīng)濟進入新常態(tài),、改革進入攻堅期，問題出現(xiàn)的速度越來越快,，解決問題的窗口時間越來越短,，尤其需要領(lǐng)導(dǎo)干部能干事、敢擔當,、有作為,，抓住解決問題、化解矛盾的黃金時間,。與此同時,，隨著中國不少領(lǐng)域從跟跑走向領(lǐng)跑，進入了創(chuàng)新的“無人區(qū)”,，已經(jīng)不再有先行者可以模仿,，這就需要各級干部更好發(fā)揮首創(chuàng)精神。缺少起碼的擔當,，沒有拍板的勇氣,，既無法解決“發(fā)展起來以后的問題”，更不可能為改革作出原創(chuàng)性貢獻,。
擔當精神不會從天而降,，既需要拔除形式主義軟釘子,，更要正向激勵、積極涵養(yǎng),。比如說,，針對“干事越多，出錯幾率就越大”的現(xiàn)實顧慮,，唯有建立容錯機制,，為擔當者擔當、為盡責(zé)者盡責(zé),，形成寬容失敗,、允許試錯的一整套機制，才能解除擔當者的后顧之憂,。再比如說,，針對“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的錯誤導(dǎo)向,，唯有完善用人制度,，讓實干者入位、讓無為者失位,，讓“為官不為”的人真正“為官不易”,，才能讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生勇?lián)數(shù)臒崆椤⒅\實干的動力,。
毛澤東同志曾說,，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來,，主要是出主意,、用干部兩件事。如果連做決策都要當“二傳手”,，那就愧對“領(lǐng)導(dǎo)干部”的身份,。少當“二傳手”，多當“主攻手”,，黨員干部都能“擔當起應(yīng)該擔當?shù)呢?zé)任”,，我們的力量就能無堅不摧、我們的事業(yè)才能無往不勝,。
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