"責(zé)任狀"不能成為"免責(zé)單"
堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”新表現(xiàn)4
責(zé)任狀只是工作抓手，真正把責(zé)任落實(shí),，歸根結(jié)底要靠各級(jí)干部的擔(dān)當(dāng)精神,。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)干部要有理想信念之鈣、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的深意所在
“基層干部忙這忙那,，上級(jí)單位指導(dǎo)檢查”,。臨近歲末，不少基層干部反映,，由于年初簽訂了各種各樣的責(zé)任狀,，各種專項(xiàng)責(zé)任考核多達(dá)三四十項(xiàng),，實(shí)在是疲于應(yīng)對(duì)。一些地方為了“層層壓實(shí)責(zé)任”,，把高速公路安全管理責(zé)任落實(shí)到村,，與村委會(huì)簽訂責(zé)任狀。有村支書私下說(shuō)：我們連高速公路都上不去,，根本沒(méi)有執(zhí)法權(quán),，咋去管理呢？上級(jí)部門要基層單位簽訂責(zé)任狀,，到底是為了“壓實(shí)責(zé)任”還是為了“推卸責(zé)任”,？
應(yīng)該說(shuō)，對(duì)一些重要工作目標(biāo)和任務(wù),，簽訂必要的責(zé)任書,，不失為抓工作落實(shí)的一種行之有效的方法。但正所謂過(guò)猶不及,，如果不管部署什么工作,，都讓下級(jí)簽個(gè)責(zé)任狀，本身就是一種形式主義,。面對(duì)具體工作,，一些部門和干部缺乏腳踏實(shí)地、身體力行的態(tài)度,，而是直接“轉(zhuǎn)簽”上級(jí)的責(zé)任書,，還美其名曰“層層傳導(dǎo)壓力”。而有了責(zé)任狀這個(gè)“擋箭牌”,，在面對(duì)上級(jí)部門的責(zé)問(wèn)時(shí),，既能證明自己認(rèn)真抓了，也能在問(wèn)責(zé)追責(zé)時(shí)把包袱甩給下一級(jí),，把責(zé)任狀變成自己免責(zé)的“護(hù)身符”,。更有甚者，一些單位直接改個(gè)日期就沿用上一年的責(zé)任狀,，卻不加強(qiáng)對(duì)工作的具體指導(dǎo),、跟蹤管理和監(jiān)督考核，致使責(zé)任狀里的“責(zé)任”難以真正落實(shí),。凡此種種,，無(wú)不折射出“甩手掌柜”心態(tài)、懶政惰政思維,。
敢于負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng)是好干部必須具備的基本素質(zhì)，也是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的關(guān)鍵。習(xí)近平總書記多次就履職問(wèn)題作出要求,，他強(qiáng)調(diào),，“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任感,，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神,。”“擔(dān)當(dāng)大小,，體現(xiàn)著干部的胸懷,、勇氣、格調(diào),，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),。”表面上人人負(fù)責(zé),、事實(shí)上層層卸責(zé)的形式主義,，是責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神之大敵。責(zé)任狀滿天飛的背后,，是作風(fēng)漂浮,、不愿擔(dān)當(dāng)。面對(duì)任務(wù),，事先不做調(diào)研、不分輕重緩急,，統(tǒng)統(tǒng)以簽訂責(zé)任狀的方式“打包”分解下去,，久而久之，不僅會(huì)讓責(zé)任狀成為“墻上風(fēng)景”“柜中責(zé)任”,，還會(huì)導(dǎo)致工作中的習(xí)慣性怠惰,。有些基層干部反映，往辦公室一坐,，幾十份責(zé)任書來(lái)不及細(xì)看,，一下就簽好了，簽完便鎖進(jìn)文件柜,。如此責(zé)任狀,，怎能起到實(shí)際效果？
責(zé)任狀只是工作抓手,，真正把責(zé)任落實(shí),，歸根結(jié)底要靠各級(jí)干部的擔(dān)當(dāng)精神。事實(shí)上,，善用責(zé)任制,，激發(fā)各級(jí)干部的積極性，是中國(guó)共產(chǎn)黨成功的“秘訣”之一。早在抗日根據(jù)地時(shí)期,，鄧小平,、劉伯承就身先士卒，帶領(lǐng)軍民在河灘上開(kāi)辟“責(zé)任田”,，并下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。在“變工辦法”“分段包工制”等制度激勵(lì)下，晉冀魯豫邊區(qū)成為當(dāng)時(shí)華北敵后經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的根據(jù)地,。這些制度,，也成為上世紀(jì)80年代改革中意義重大的責(zé)任制的起源。為什么這些責(zé)任制能夠煥發(fā)出如此強(qiáng)大的生命力,？一個(gè)重要原因,，就在于領(lǐng)導(dǎo)干部有著天下興亡、匹夫有責(zé)的情懷,，有著“不改革開(kāi)放,，總有一天會(huì)被開(kāi)除球籍”的緊迫感。祛除干部履職上存在的種種形式主義,，仍然要堅(jiān)定理想信念,，更加負(fù)責(zé)任、勇?lián)?dāng),。這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)干部要有理想信念之鈣,、作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的深意所在。
改進(jìn)作風(fēng)沒(méi)有間歇期,、沒(méi)有休止符,。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，要在“做實(shí)”上下功夫,。力戒責(zé)任書上“空”而“假”的形式主義，把真正屬于下級(jí)的責(zé)任交轉(zhuǎn)下級(jí),，把下級(jí)無(wú)權(quán)無(wú)責(zé)的內(nèi)容還給責(zé)任主體,，才能煥發(fā)求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署順利實(shí)現(xiàn),。
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